La meilleure gestion de crise est l’absence de crise
CERAC est une entité qui a pour objectif de réduire les gaspillages liés aux erreurs de conception dans l’industrie, de la Start-up jusqu’aux plus grandes entreprises. Je les accompagne avec pragmatisme, pédagogie, de manière personnalisée dans l’objectif d’un résultat concret, par la formation, le support technique ou stratégique, grâce au “Lean Engineering” et l'anticipation des problèmes.
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Externaliser votre management du risque en ingénierie
Mes clients sont des industriels de la startup à la multinationale, en passant par les TPE, ETI et PME.
J'interviens auprès des chefs d’entreprises, des responsables R&D, Qualité, Production ou Formation. Cela me permet d’intervenir dans des domaines très variés. Ils ont en commun des problématiques de performances économiques, organisationnelles, capacitaires, de satisfaction clients, que ce soit sur la qualité ou le service.
- Industrie automobile
- Industrie aéronautique
- Industrie télécommunication
- Industrie nucléaire / Défense
- Industrie médicale / Pharma
- Industrie manufacturière
- Vous avez des difficultés de trésorerie qui freine votre croissance ?
- Vous avez trop de coûts de non qualité ?
- Vous avez trop de Turnover et de démissions dans vos équipes de développement ?
- Vous avez trop de retours clients et/ou garanties ?
- Vous avez trop de concurrence, et du mal à fidéliser vos clients ?
Vos besoins
- Vous voulez améliorer la rentabilité de votre entreprise et minimiser vos investissements
- Vous voulez améliorer votre taux de rebuts / retouches
- Vous voulez optimiser vos ressources humaines, énergétiques et de matières premières
- Vous voulez améliorer la robustesse de vos produits et services
- Vous voulez augmenter vos parts de marché
- Vous voulez satisfaire vos clients
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Pour faire plus ample connaissance, CERAC vous offre un audit d'évaluation de vos processus d'innovation et de développement pour identifier les points d'amélioration évitant vos possibles futures défaillances.
CERAC peut aussi faire un audit complet de votre processus de développement et d'industrialisation, et de votre fabrication.
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En fonction des conclusions de l'audit OFFERT, une offre vous sera faite pour améliorer votre stratégie de développement, vos déroulés de projets ou l'autonomie de vos équipes
L'expert
- 30 ans : à développer des projets dans l’industrie automobile autant en Conception mécanique, qu’en Ingénierie développement R&D ou en Qualité
- 15 ans : à manager aux niveaux régional et mondial en Mécanique, puis en Capitalisation et en Standardisation de la Ligne de Produits
- 8 ans : à Former des ingénieurs dans l’industrie automobile et comme enseignant universitaire en “Excellence Opérationnelle”
- Une expérience internationale sur 4 continents
Mon expertise à votre service
Pour vous aider à obtenir l’excellence opérationnelle pour atteindre vos objectifs, mes interventions seront basées sur :
- le Pragmatisme
- la Pédagogie
- la Personnalisation
- l’Orientation résultat
Elle permet de développer les compétences et l’autonomie de vos équipes.
Ma méthode est basée sur les outils développés par des experts du management du risque.
